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財務報表分析有用嗎？這是許多財會人員要寫財務報告分析時都會在考慮的問題。為什么會出現這個思考呢？因為大部分公司的財務報告分析就是財務負責人在季度例會或年會上講演的文稿，講演完也就完了，實在是看不出來它對公司經營管理起到了什么推動作用。
財務報表分析要能呈現業務問題
好多人做出來的財務報表分析之所以會作用不大，原因在于總是以傳統會計的思維做分析，對業務的幫助并不大。
而成功的財務報表分析需要透過數據，找出企業的病灶，譬如，銷售收入下降，有研發設計的原因，有成本價格的原因，有質量的原因，有廣告宣傳的原因，或者可能是研發設計不夠時尚。
如果不能拿捏住它，所做的分析將是膚淺的，甚至可能是誤導的。
從財務報表分析向經營分析跨越
想要做出的財務報告分析真正有用，足夠驚艷，除了從三大報表的財務數據入手，還要從財務報表分析向經營分析跨越——大膽走進業務，結合業務定位原因，找出問題的癥結，提出解決方案和改進措施，從而達到改善經營決策、提升業績的目的。
這就要求財會人員跳出就數據論數據的“賬房先生”思維，深入業務流程，利用各種財務報表分析工具，才有可能切入業務深處，做出真正有用的財務報告分析。
不過，道理不難理解，關鍵是怎么做。這需要財會人員具備超強的業財融合思維和優秀的財務分析能力。
