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　　按照日常帶來財稅咨詢服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗，小編會認(rèn)為帶來財稅咨詢服務(wù)質(zhì)量應(yīng)重中之重詳細(xì)了解公司以下六大基本情況。

　　一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　帶來財稅咨詢服務(wù)質(zhì)量需要詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義有很多，小編最為認(rèn)同世界頂級戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特的總結(jié)：“戰(zhàn)略就是說創(chuàng)造一種市場價值獨特的定位。”公司怎樣在消費者心中中構(gòu)建差異化定位，并由此引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部運營“是公司長遠(yuǎn)發(fā)展壯大的基石，小編會認(rèn)為所謂戰(zhàn)略，就是說我們在面對重要時期的重大決擇時，怎樣做正確的事以及正確的做事。打一個通俗的比方，假如把公司的發(fā)展壯大比成種樹，管理方法是日常的修修剪剪，澆水施肥，爭取更高的光合作用效率；戰(zhàn)略則是“種下一顆樹”、“為什么種樹”、“種一棵什么樹”、“在哪里種樹”、“在什么時間種”，諸如此類“充滿驚險一躍”的大決策。所謂軍事戰(zhàn)略的本質(zhì)是突破和占領(lǐng)高地，商業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是直接實現(xiàn)和實現(xiàn)客戶。小編會認(rèn)為，公司的戰(zhàn)略定位取決于以下無形或有形的視野、文化定位、制度定位、市場定位、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量定位、客戶定位和人才定位。有了定位就有了使命、愿景、價值觀，有了定位公司才能全盤規(guī)劃，定準(zhǔn)目標(biāo)，有所側(cè)重，大膽取舍；帶來財稅咨詢服務(wù)質(zhì)量為什么要詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是面對未來的，財稅規(guī)劃需結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展壯大走向來配套設(shè)計方案，只有充分詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在制定財稅規(guī)劃方案時也才能做到全盤規(guī)劃，定準(zhǔn)目標(biāo)，有所側(cè)重，大膽取舍；否則，財稅規(guī)劃方案可能本身就是說著眼眼前的、短視的、淺薄的、不能與企業(yè)發(fā)展同步的。另外，市場中存在財稅咨詢服務(wù)質(zhì)量需求的公司，有大有小，小企業(yè)有小戰(zhàn)略，大企業(yè)有大戰(zhàn)略，當(dāng)然，也存在投機經(jīng)營的公司，其本身可能并無真正戰(zhàn)略可言，實務(wù)中，需要具體問題、具體分析。

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　　二、經(jīng)營管理模式

　　帶來財稅咨詢服務(wù)質(zhì)量需要詳細(xì)了解公司經(jīng)營管理模式。財稅是后果，業(yè)務(wù)是原因。只有了解公司的經(jīng)營管理模式，才能為企業(yè)設(shè)計出具有產(chǎn)業(yè)與金融一體化特色的可行、可著陸的財稅合規(guī)方案。詳細(xì)了解公司的經(jīng)營管理模式，前提是采訪關(guān)鍵人物，采訪對象應(yīng)是公司老板、決策層和相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，采訪工作應(yīng)始終以財稅為基礎(chǔ)進(jìn)行，主要通過以下幾個方面可以詳細(xì)了解：

　　1、公司主要是做什么的？

　　2、公司帶來的產(chǎn)品/服務(wù)是什么？

　　3、公司的盈利模式是什么？

　　4、公司的相較于同業(yè)競爭者的核心競爭力是什么？

　　5、公司的上游供應(yīng)商主要構(gòu)成是怎樣的？（合作方式（長期/短期）、企業(yè)性質(zhì)（國企/私企）、供應(yīng)商規(guī)模（大企業(yè)/小企業(yè)/個體）、采購方式（集中、分散）、供應(yīng)商議價能力、供應(yīng)商信用政策情況、有無訴訟案件等）

　　6、公司的生產(chǎn)制造情況（技術(shù)、工藝、配方、流程）

　　7、公司的下游銷售客戶情況（客戶定位、市場占有率、客戶類型（批量、小額零星）、客戶規(guī)模、客戶集中度、客戶購買力、客戶回頭率、客戶信用政策、客戶議價能力、訴訟情況等）

　　8.公司人員組成(人員類型.職能部門.崗位職責(zé).人員資格.人員素質(zhì).入職日期.在職.退休.勞務(wù)派遣等)

　　三、股權(quán)架構(gòu)

　　帶來財稅咨詢服務(wù)質(zhì)量需要詳細(xì)了解公司股權(quán)架構(gòu)情況，股權(quán)架構(gòu)是地基，財稅是地上建筑，地基決定地上建筑的風(fēng)格和牢固程度，對于需要通過股權(quán)架構(gòu)調(diào)整來實現(xiàn)財稅優(yōu)化目的方案設(shè)計，就好比是給公司重新搭建骨架，目的是使公司在財稅的態(tài)度上做到既要有血性，還要有骨氣，從大格局上堂堂正正合理合規(guī)的降低整體稅負(fù)。對于股權(quán)架構(gòu)的詳細(xì)了解應(yīng)主要關(guān)注以下幾個方面：

　　1.公司的股權(quán)架構(gòu)現(xiàn)狀是什么？（股權(quán)關(guān)系是否清晰，是否股權(quán)代持，出資來源是否合法，自有資金還是借貸資金、有無質(zhì)押、凍結(jié)等重大權(quán)屬瑕疵等）

　　2.公司關(guān)聯(lián)及非關(guān)聯(lián)（實際控制）的主體情況？

　　3.關(guān)聯(lián)及非關(guān)聯(lián)主體經(jīng)營狀況怎樣？（主營業(yè)務(wù)情況、盈利、虧損等）

　　4.公司股東貢獻(xiàn)與擁有份額之間的關(guān)系情況？

　　5.公司決策層對未來公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)想是什么？

　　6.公司現(xiàn)有、未來股權(quán)激勵規(guī)劃情況

　　四、財務(wù)狀況

　　帶來財稅咨詢服務(wù)質(zhì)量當(dāng)然需要詳細(xì)了解公司財務(wù)狀況。財務(wù)狀況是公司經(jīng)營狀況的反映，經(jīng)營是因，財務(wù)是果，通過財務(wù)數(shù)據(jù)，可以透過現(xiàn)象看本質(zhì)的，從而判斷一家公司的經(jīng)營狀況是好是壞！我們需要通過公司帶來的資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表、現(xiàn)金流量表、科目明細(xì)表、序時賬以及外部審計報告、外部評估報告、竣工決算報告等資料，來詳細(xì)了解公司以下基本財務(wù)狀況：

　　1、公司出資情況（出資方式、出資金額、出資來源等）

　　2、對外融資情況（融資規(guī)模、融資渠道、融資用途、融資期限、融資利息等）

　　3、對外投資情況[投資類型（債券型投資、股權(quán)型投資、混合型投資）、投資損益情況等）]

　　4、資產(chǎn)總額情況（資產(chǎn)構(gòu)成、資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)狀態(tài)等）

　　5、營收規(guī)模、利潤情況（毛利率、凈利率）、成本費用率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等情況

　　6、主營業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入比重情況

　　7、主要成本、費用構(gòu)成情況

　　8、無票支出情況（類型、規(guī)模、原因、占成本費用比例情況等）

　　9、老板當(dāng)前亟待解決的重大財務(wù)問題情況

　　五、納稅狀況

　　帶來財稅咨詢服務(wù)質(zhì)量當(dāng)然需要詳細(xì)了解企業(yè)納稅狀況，納稅情況可以說是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)架構(gòu)、經(jīng)營情況、財務(wù)情況的綜合反映，納稅情況是既定事實，通過對納稅既定事實數(shù)據(jù)的分析，我們可以綜合判斷一家企業(yè)稅負(fù)控制的效果，是遠(yuǎn)低于同行業(yè)水平？還是遠(yuǎn)高于同行業(yè)水平？還是保持同行業(yè)適中水平？與公司實際經(jīng)營情況是否相符？當(dāng)事情發(fā)生不正常時，一定會有惡魔職業(yè)的懷疑態(tài)度，探索數(shù)據(jù)背后隱藏的線索，引導(dǎo)公司從財稅的角度反映最真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，就像看醫(yī)生一樣。如果你不清楚或隱瞞你的病情，很可能藥物不正確，效果不好。對于納稅狀況需要重點關(guān)注以下幾個方面：

　　1、關(guān)聯(lián)及非關(guān)聯(lián)企業(yè)納稅人身份情況（一般納稅人、小規(guī)模納稅人、小型微利企業(yè)、查賬征收、核定征收等）

　　2、主要涉及的稅種（增值稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅、契稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅等）

　　3、主要稅種實際稅負(fù)情況

　　4、關(guān)聯(lián)及非關(guān)聯(lián)企業(yè)可彌補虧損情況？

　　5、享受稅收優(yōu)惠情況（高新技術(shù)企業(yè)、軟件行業(yè)、西部大開發(fā)、研發(fā)加計扣除、留底退稅、六稅兩費減免等）

　　6、納稅資料，完稅證明（納稅申報表）及稅務(wù)部門檢查結(jié)論（稅務(wù)稽查報告、稅審報告、稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警文書等）；

　　7、稅收違規(guī)處罰情況

　　8、稅企關(guān)系情況

　　9、老板當(dāng)前亟待解決的重大稅收問題情況

　　10、企業(yè)納稅層面的核心訴求情況

　　六、內(nèi)控狀況

　　帶來財稅咨詢服務(wù)質(zhì)量需要詳細(xì)了解企業(yè)內(nèi)控情況。內(nèi)部控制是一內(nèi)部控制是一件非常務(wù)實的事情。內(nèi)部控制似乎控制著事物，但實際上它控制著人們的心。內(nèi)部控制的有效運行和內(nèi)部控制的規(guī)模直接決定了合作伙伴是否能夠長期合作，銷售收款是否能夠按時收回，成本和費用是否能夠得到合理控制，是否會發(fā)生重大安全事故，可以說，內(nèi)部控制運行的有效性對公司的可持續(xù)、良好運營、發(fā)展和成長非常重要。應(yīng)從公司的控制目標(biāo)到公司目前實施的控制活動及效果來評價控制活動是否有效運行，那么關(guān)于內(nèi)控有效性問題應(yīng)從以下幾個方面予以重點關(guān)注：

　　1、采購環(huán)節(jié)控制情況

　　2、工資與人事控制情況

　　3、生產(chǎn)與倉儲控制情況

　　4、銷售與收款控制情況

　　5、籌資與投資控制情況

　　6、固定資產(chǎn)等長期資產(chǎn)控制情況