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　　對(duì)于很多企業(yè)來說用專業(yè)技能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行管理，能有效地提高財(cái)務(wù)管理水平.企業(yè)不必再為此設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和配備專門人力，可以減少人力成本，財(cái)務(wù)外包就是使用專用的財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)外包的形式有很多種，對(duì)于很多財(cái)務(wù)外包公司來說不知道財(cái)務(wù)外包的基本原則是什么？

　　財(cái)務(wù)外包的基本原則：

　　1、制定合適的指標(biāo)

　　經(jīng)理們一旦確定了要外包的業(yè)務(wù)類型和具體內(nèi)容，下一步就是擬訂一份合同或服務(wù)協(xié)議，具體闡明合作關(guān)系中雙方的責(zé)任和義務(wù)，以及用于評(píng)估這一關(guān)系的相關(guān)指標(biāo)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，困難的就是如何在把成本進(jìn)行具體細(xì) 分和制定令人頭痛的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)之間取得平衡。

　　2、正確選擇

　　只有當(dāng)出現(xiàn)迫切的理由時(shí)，企業(yè)才應(yīng)該考慮進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。企業(yè)必須能夠確定，從長(zhǎng)期來講將這些業(yè)務(wù)外包的效果要比自行處理更好。

　　3、選擇合適的合伙人

　　在選擇外包合作伙伴的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)尋找的服務(wù)商，必須是那些對(duì)其業(yè)務(wù)有所了解，并且能夠提供適當(dāng)水平的服務(wù)的公司。和其他規(guī)模相近、情況類似，并且曾經(jīng)和外包服務(wù)商打過交道的企業(yè)進(jìn)行交流，會(huì)是一個(gè)幫助你掌握情況的好辦法。

　　4、保障順利過渡

　　在整個(gè)的外包過程中，大的挑戰(zhàn)可能就是如何在保持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作不受過多影響的前提下，使這個(gè)外包業(yè)務(wù)能夠順利過渡。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須考慮專門為此設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目辦公室，由財(cái)務(wù)官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導(dǎo)這一過程。